Ertragsqualität & Cashflow
Historische Entwicklung, Ergebnisbereinigungen, Working Capital, Verschuldung und die Plausibilität von Planungsannahmen.
Käuferfrage: Welche wirtschaftliche Leistung ist nachhaltig?
Buy-Side Due Diligence
Risiken erkennen.
Zusammenhänge verstehen.
Eine belastbare Kaufentscheidung braucht mehr als einen gefüllten Datenraum. Wir verbinden automatisierte Dokumentenworkflows mit einer strukturierten Prüfung der Themen, die für Ihre Akquisition entscheidend sind.
Der Prüfungsworkflow
Strukturiert erfassen.
Gezielt vertiefen.
Die Plattform unterstützt die Aufbereitung und Zuordnung von Unterlagen, macht Informationslücken sichtbar und bündelt Rückfragen. So können sich die beteiligten Experten auf die Einordnung wesentlicher Sachverhalte konzentrieren.
- 01 · Unterlagen strukturierenDokumente erfassen, Prüfbereichen zuordnen und gegen die vereinbarte Anforderungsliste abgleichen.
- 02 · Auffälligkeiten einordnenAbweichungen und offene Punkte identifizieren, Quellen zuordnen und zur fachlichen Prüfung priorisieren.
- 03 · Rückfragen steuernQ&A, Verantwortlichkeiten und Fristen in einem gemeinsamen Bearbeitungsstand zusammenführen.
- 04 · Ergebnisse verdichtenWesentliche Befunde, Konsequenzen und nächste Maßnahmen für die Käuferentscheidung aufbereiten.
Sechs Perspektiven auf das Target
Der Umfang folgt dem Risiko.
Gemeinsam priorisieren wir die relevanten Prüfbereiche. Rechts- und Steuerfragen werden durch entsprechend qualifizierte Berater bearbeitet und in den Gesamtprozess eingebunden.
Markt & Geschäftsmodell
Kundenstruktur, Konzentrationen, Wettbewerb, Umsatztreiber und die Tragfähigkeit der Wachstumslogik.
Käuferfrage: Wie belastbar ist die Investmentthese?
Prozesse & Abhängigkeiten
Wertschöpfung, Lieferketten, Kapazitäten, Schlüsselpersonen und erforderliche Investitionen.
Käuferfrage: Was muss nach der Übernahme funktionieren?
Verträge & steuerliche Themen
Koordination relevanter Vertrags-, Gesellschafts- und Steuerfragen mit den zuständigen Rechts- und Steuerberatern.
Käuferfrage: Welche Risiken beeinflussen Struktur und Vertragsgestaltung?
Systeme & Daten
IT-Landschaft, wesentliche Systemabhängigkeiten, Datenqualität und technischer Integrationsbedarf im vereinbarten Prüfungsrahmen.
Käuferfrage: Wie tragfähig ist die technische Grundlage?
Umsetzbarkeit & Übergang
Synergieannahmen, organisatorische Schnittstellen und wesentliche Maßnahmen für die Zeit nach dem Closing.
Käuferfrage: Wie wird aus der Übernahme ein tragfähiger nächster Schritt?
Was Sie erhalten
Ergebnisse, mit denen Sie weiterarbeiten können.
Priorisierte Risikoliste
Wesentliche Feststellungen mit Quellenbezug, Einschätzung der Relevanz und offenem Klärungsbedarf.
Eine konsistente Vorlage
Zusammenführung der Ergebnisse für Bewertung, Kaufpreisüberlegungen, Struktur und die nächste Käuferfreigabe.
Konkrete Maßnahmen
Verantwortlichkeiten und nächste Schritte für Verhandlung, Closing und die spätere Integration.
Klare Zuständigkeiten
Automatisierung unterstützt. Expertise entscheidet.
Automatisierte Hinweise sind Ausgangspunkte für die Prüfung. Ihre Bedeutung ergibt sich aus dem Geschäftsmodell, der Datenlage und dem konkreten Transaktionsziel.
Ersetzt die Plattform die fachliche Prüfung?
Die Plattform strukturiert und unterstützt wiederkehrende Arbeitsschritte. Die fachliche Würdigung wesentlicher Befunde erfolgt durch die zuständigen Experten. Der Käufer trifft die Investmententscheidung auf Basis der abgestimmten Unterlagen.
Was passiert bei fehlenden oder widersprüchlichen Unterlagen?
Informationslücken und Widersprüche werden als offene Punkte geführt, priorisiert und an die zuständigen Beteiligten adressiert. Verbleibende Unsicherheiten werden in der Entscheidungsvorlage sichtbar gemacht.
Wie wird der Prüfungsumfang festgelegt?
Ausgangspunkt sind Investmentthese, Geschäftsmodell, Transaktionsstruktur und verfügbare Daten. Daraus werden Prüfbereiche, Zuständigkeiten und die erforderliche Tiefe der Analyse abgeleitet und im Mandat vereinbart.
Ihr nächster Schritt
Ein klares Mandat beginnt mit einem Gespräch.
Besprechen wir Ihre Akquisitionsziele, den Prüfungsumfang und den passenden Transaktionsprozess.