Eine Akquisition muss zur Strategie des Käufers passen. Deshalb halten wir zu Beginn fest, welche Fähigkeiten, Märkte oder Kapazitäten ein Zielunternehmen ergänzen soll. Branchen, Regionen, Größenkorridor und Ausschlusskriterien bilden ein verbindliches Suchprofil. Eine priorisierte Target-Liste macht nachvollziehbar, welche Unternehmen weiterverfolgt werden.

Nach der diskreten Ansprache prüfen wir Geschäftsmodell, Ertragslage und die Verfügbarkeit belastbarer Unterlagen. Wesentliche Annahmen werden früh sichtbar: die Qualität des Ergebnisses, Abhängigkeiten von Kunden oder Schlüsselpersonen und der Kapitalbedarf nach dem Erwerb. Auf dieser Grundlage entscheidet der Käufer über das weitere Vorgehen.

In der Due Diligence laufen Dokumente, Prüfaufträge und Rückfragen in einem gemeinsamen Transaktionsworkspace zusammen. Automatisierte Zuordnung und Vollständigkeitsprüfungen unterstützen die Bearbeitung. Fachberater bewerten die Befunde; offene Punkte bleiben mit Quelle, Zuständigkeit und Termin nachvollziehbar.

Die Ergebnisse fließen in Bewertung, Kaufpreisverhandlung und Transaktionsstruktur ein. Wir koordinieren die Abstimmung mit den rechtlichen, steuerlichen und finanziellen Beratern, führen die offenen Bedingungen bis zum Closing nach und bereiten die Übergabe an die Integration vor. Die Freigabe jeder wesentlichen Entscheidung liegt beim Käufer.